安徽苏宁易购销售有限公司2021年校园招聘-下载凯发k8娱乐

一、苏宁集团简介

苏宁创立于1990年，在境内外拥有两家上市公司，是中国领先的商业企业。苏宁30万员工，服务全球6亿用户。2020年中国民营企业500强排名中，苏宁控股集团以6652.59亿元的规模位居第二位。秉承“引领产业生态，共创品质生活”的企业使命，产业布局零售、地产、金融三大板块，其中，苏宁易购连续4年上榜《财富》世界500强。

二、招聘岗位

三、各岗位成长路径

（一）互联网店长

第1年：见习期——门店轮岗学习，逐步了解业务、融入苏宁，成为见习店长

第2-3年：成长期——成为中小型门店合伙店长，全面承担门店经营管理工作

第4-5年：成才期——成为大型门店店长或采销/运营负责人，承担更大职责

第5-8年：高管任用——进入子公司/大区总经理人才池，成为推动区域互联网业务发展的中坚力量

注：以上为通用成长路径，绩效优异者可破格提拔任用。

（二）售后经理工程

终端轮岗（1年）——部门经理（第2-3年）——服务总监（第3-4年）——售后子公司总经理（第5-6年）

成长期（1年）：在子公司终端任职轮岗学习，一年后定岗到分公司基础管理岗。

成熟期（2—3年）：定岗后任命至服务经理/营销经理岗位，经过1-2年在岗历练，成为业务能手，优秀人员纳入a梯队培养，并安排至总部轮岗3-6个月；

成才期（3—4年）：在阶段初期，通过梯队培养认证，成长为部门经理；在部门经理岗位经过1-2年在岗锻炼后，进入服务总监梯队培养，在阶段末期能够成长为服务总监。   

成功期（5—6年）：从服务总监岗位选拔，作为e梯队培养。优秀人员在总经理助理岗位挂职锻炼1-2年，认证合格后，作为售后子总任命和输送。

（三）物流经理工程

第0-1年（终端轮岗）：成长期——终端践行、融入苏宁

第2-3年（运营经理）：成熟期——中基层业务骨干

第3-5年（部门经理-经营总监）：成才期——中高层管理干部、带领团队、专业管理

第6-8年（物流子总）：成功期——全局规划、推动变革

应届毕业生采取特殊渠道、定向培养的方式，整合企业优秀培训资源，通过融入苏宁，快速培养，快速成长，团队带领，最终培养成集团的高层管理骨干。

四、薪酬福利

1、薪资：苏宁提供行业内具有竞争力的薪资；

2、福利：我们为员工提供五险一金、带薪年假、餐补、节日礼金、各类补贴、总部学习等福利。

3、短期激励：包括年度超额利润奖励、年度评优奖励、微创新等项目奖励。对于业绩优秀的人员，集团每年将给予旅游、出国考察交流、在职mba培训的机会。

4、长期激励：包括住房、期权、期股等。

五、简历投递方式

1、pc端登录campus.suning.cn

（顶部菜单栏选择“互联网店长、售后经理工程、物流经理工程”）

六、下载凯发k8娱乐的联系方式

肖经理  18655050788（微信同）         

程经理18895326945（微信同）